La méthode Agile, la référence incontournable des experts

Qu’est-ce que la méthode agile ?

A l’opposé de la méthodologie traditionnelle Waterfall, la méthode agile est beaucoup plus souple et met les besoins des utilisateurs au cœur des prioritésdes projets. Au départ, ce procédé a été conçu pour des projets de développement informatique. Aujourd’hui, elle est devenue de plus en plus répandue grâce à son adaptabilité à de plusieurs types de projets, et ce, presque dans tous les domaines.
En effet, une méthode agile est une technique de développement informatique qui permet de créer des logiciels en impliquant au maximum le client. Son objectif est donc de répondre aux besoins des clients. Agile désigne l’ensemble des « techniques » et des pratiques basées sur les principes du Manifeste Agile qui repose sur la collaboration, l’indépendance et la polyvalence des équipes.
En d’autres termes, les méthodes Agiles (en effet, il y en a plusieurs) correspondent à un mode de gestion de projets informatiques qui met en avant le dialogue entre toutes les parties prenantes à savoir : le client ou les utilisateurs, les développeurs et tous les individus qui participent au projet.
Les méthodes Agiles les plus utilisés actuellement sont : l’eXtreme Programming (XP), le Scrum, l’Agile Unified Process (Agile UP ou AUP) et le Crystal.

Agile : signification et définition

Agile est un terme générique utilisé pour désigner les nombreuses méthodologies de développement récursives et incrémentales. Les méthodes agiles sont axées sur l’agrément des individus à collaborer et à prendre des décisions rapides et efficaces ensemble.
En effet, Agile est un état d’esprit. Il représente une variété de méthodes et de pratiques qui s’accommodent aux valeurs citées dans le manifeste Agile. Ce qui implique qu’il correspond à une création de culture dans laquelle les équipes Agile effectuent une collaboration et une coopération afin de générer de la valeur.

Le manifeste Agile : une référence incontestable

Le manifeste agile a été le produit d’une réunion de 17 experts en développement informatique aux Etats-Unis en 2001 dont l’objet était de trouver une technique unificatrice pour tenir à la fois le délai et le budget d’un projet. Ces experts ont défini, lors de cette réunion, 4 valeurs et 12 principes dont le but est de diriger les réflexions futures concernant la planification et la gestion d’un projet. Actuellement, le manifeste agile est devenu une référence dans le domaine de l’agilité malgré l’existence des controverses et des propositions d’évolution.

4 valeurs du manifeste agile :

La méthode agile est basée sur une grande implication des clients et une réactivité des équipes face à ses demandes dont voici ses 4 valeurs fondamentales :

L’équipe : la méthode Agile fait recours aux individus et aux interactions au lieu des processus et des outils. En effet, dans la méthodologie Agile, l’équipe est beaucoup plus importante que les équipements et les moyens matériels. Autrement dit, la communication est sa base.
L’application : il faut adopter un logiciel opérationnel au lieu d’une documentation. Cela ne signifie pas pour autant que la documentation n’est pas indispensable mais, étant un moyen de communication, elle représente une importante charge de travail qui doit être mise à jour régulièrement.
La collaboration : la méthode Agile accorde une importance particulière à la collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat afin de l’impliquer dans le développement. A cet effet, l’équipe devra collaborer avec le client pour avoir un feed-back régulier sur l’adaptation des logiciels à ses attentes.
L’acceptation du changement : l’équipe ne doit pas tout simplement suivre un plan mais plutôt réagir au changement.

Les 12 principes du manifeste Agile :

Ces 12 principes résultent des 4 valeurs et sont communs à tous les méthodes Agiles, notamment :

La satisfaction des clients doit être une priorité
Les demandes de changement doivent être accueillies positivement
Les applications doivent toujours être opérationnelles
La durabilité de la coopération entre le client et l’équipe du projet doit être assurée
La construction des projets doit se réaliser autour des individus motivés
La conversation face à face est à privilégier
L'avancement du projet doit se faire à une cadence soutenable et calme
Le perfectionnement technique et la conception doivent être effectués régulièrement
L’adoption de la simplicité
La responsabilisation des équipes
L’auto-organisation des équipes
L’efficacité du projet

Fonctionnement de la méthode Agile

L’approche Agile impose un simple principe : la planification de la totalité du projet dans les moindresdétails avant de procéder au développementest contre-productif. Cela signifie que procéder à une organisation de tous les aspects du projet engendre des pertes de temps. En effet, rares sont les projets qui se déroulent parfaitement comme prévu. Il y a souvent des aléas qui surviennent et vous incitent à réviser la planification faite au départ.
Ainsi, les méthodes Agiles recommandent que les objectifs soient fixés à court terme. Pour ce faire, il faut diviser le projet en plusieurs sous-projets. Dès que vous arrivez à atteindre un objectif, vous pouvez passer au suivant jusqu’à l’accomplissement de l’objectif principal.

Avantages de la méthode Agile :

La flexibilité :
L’approche Agile est très appréciée pour sa grande flexibilité comme elle prend en compte les imprévus ainsi que les changements du client. Ce qui permet à l’équipe de réagir rapidement.
La relation de confiance entre le client et l’équipe :
La communication et la collaboration fréquente entre l’équipe projet et le client les permettent de nouer une relation de confiance. Cela offre la possibilité au client de constater régulièrement le progrès du projet et d’ajuster le projet selon ses besoins. Ainsi, il peut effectuer en permanence un contrôle qualité.

Inconvénients de la méthodologie Agile

Vu que la communication est privilégiée, la documentation perd petit à petit sa place. Cela peut engendrer certains problèmes lorsqu’il y a un changement d’équipe projet.
Dû à son mode de fonctionnement qui est très collaboratif, la méthode Agile ne peut pas être utilisée dans les entreprises ayant une très forte structure hiérarchique.
En somme, l’approche Agile offre une flexibilité et une visibilité optimale dans la gestion de projet. Dans le contexte actuel où la personnalisation est devenue si importante, elle fait de plus en plus d’adeptes.